下請け業務だけでなく、自社製品を開発・販売するプラスチックメーカーとしての事業展開を考えている。特に、SDGsを意識した製品での展開を目指しており、サステナブルなコンシューマ向けプロダクトの開発や市場について知見のある方に相談したい。

新しい事業として、某臨床検査サービスを企画中。大きな資金が必要なため、投資を受けるまでの資料作成と投資までのアドバイスいただきたい。

当社は設立して3期目。中長期で考えた時に、代表自身の人脈等に頼るのではなく、「会社として」新規案件を獲得する仕組みを作らないと今後の更なる拡大どころか現状維持も難しくなっていくのではないかと危惧している。代表自身コンサルティング会社の勤務経験は無いので、中小のコンサルティング会社がどのように新規案件を獲得しているのか、経験のある方に営業手法や広告戦略など、新件獲得に向けた取組事例をご教示いただきたい。

リチウムイオン電池の量産技術に詳しい方のお話を伺いたい。相談内容の詳細は、個別メッセージにてお伝えさせていただく。

スカウト型採用ツールを利用する企業向けの支援を行っている。より幅広い顧客がスカウト採用を通じて採用できている状態を作りたく、そのアイデアがあるが、まだ完全なイメージは描けていない。今考えているアイデアをブレストし、その後何を考えるべきか、どのようなアクションをするべきか等整理し、分かりやすいゴールとして、アイデアをピッチ資料にまとめていきたい。

採用戦略について、エンジニア採用、コンサルタント採用、バックオフィス採用、ダイレクトスカウトの活用について相談したい。

自社が提供する学習教材として、ITリテラシーの低い教室の先生でも使いやすいようなシステムを作りたく、下記の開発要件を定義するためのアドバイスをいただきたい。

1. アプリケーション開発における要件定義
2. 要件定義で実施すべき事（要件定義の全体計画など）の整理
3. Windowsアプリケーション、iOSアプリ、Androidアプリかを決めるための検討

メルマガ配信によるリードナーチャリングを昨年度より取り組んでいるが、ホットリードを獲得し営業へパスしていきたいと考えている。どのような条件をクリアした方をホットリードとすべきか、またどのようにメルマガ配信ツール内でホットリードのリストを絞り込んでいくか等悩んでおり、アドバイスをいただきたい。

DX推進チームを立ち上げ、店舗やオンラインストアなどを通じて取得したデータを活用し、DX推進を進めたい。一方で社内に有識者がいないため、効果的に進めるにあたり、考慮すべき論点を整理し、進め方のロードマップを作成したい。コンサルタントのレビューをもらうことで、考慮漏れを防ぎ、より効果的な進め方についてディスカッションしたい。

建設業界におけるICTソリューションの案件規模拡大について相談したい。現状、ドローン販売が主体であり、1案件あたり数百万円の規模。ドローン販売は増加している。今後は、1案件あたりの規模を数千万円～数億円に拡大することが課題。このような課題に対して、建設業界の動向を踏まえたアドバイスや、建設業界以外の成功事例などをお聞きしたい。

アンケート型プロモーションを運営しており、今後の事業成長に当たり戦略検討中。広告市場において運用型広告に比べCPAが劣る等で他サービスの採用が増えてきており、成長戦略を描くことに苦慮している現状。同様のアンケート型広告とも差別化を図りながら、広告市場でポジショニングを確立していくため、どのような分野に注力していくべきかご意見をいただきたい。

自社SEOツールについて、従来リーチできていない層にアプローチしたいが、その層の理解が浅く施策立案ができない。顧客理解を深める方法や、具体的なアプローチ施策について知りたい。

特定業界でのDXソリューション開発と、それを複数事業者で共同開発及び容易・廉価に横展開できる複数年度で持続可能なスキームを検討中。すでに議論のタネとなるソリューションは実証用に開発しており、それを核に議論は進めているが、それにこだわらず業界共通の課題探索・ソリューション開発を実施しつつ、事業者での共同開発スキームを年度内に整理し、次年度より立ち上げる必要があり、今年度実施を検討している内容の壁打ちをお願いしたい。

事業拡大に伴い既存のシステム（商品の受発注、工程管理、原価管理）に限界を感じているため、世の中にあるもっと良いシステムがないかを知りたい。また、システムに頼らず、そもそもエクセルで展開可能なレベルかを知りたい。

自社で20代の営業・マーケ人材を急ぎ2名ほど採用したい。一方で採用に割くリソース・予算が潤沢にない。どのような採用手法が最も成果が出やすいか相談したい。

インフラ会社として有事の際（繁忙期）に人員確保が必要であるものの、平時と有事の必要人員数に差があり、どう対処すべきか相談したい。会社方針としては平時の仕事量増に向けて、事業領域拡大と広域支援体制確立を画策中。

会社として新規領域へのチャレンジに向けて社内リソースを既存領域のからシフトしている中で、既存領域の生産性があがらない、また生産性を幹部に対して納得のいく形で見える化できていない状況にあるためアドバイスをいただきたい。

ふるさと納税などがどのような法的位置づけにあるのか、意思決定プロセス（議会承認など）がどうなっているかなどの基礎的な知識も補完していただきながら、地方自治体におけるファイナンスのスキームについて議論したい。

自社の人事制度や育成の現状を踏まえ、ご意見をいただきたい。部長職の多くが50台半ばを迎え次世代の管理職を育成したい。自主的に考えて行動ができる集団を目指すために、まずは若い社員の満足度を高めようと、休日を増やしたりとその他社内制度を変えてきた。現在、進んでいる方向が正しいのかどうか不安に感じており、有識者によるアドバイスをいただきたい。

現在「チームビルディング」の強化を事業長直下で担当している。未参加メンバーへの自発的な参加をいかに促していくか、初期参加メンバーへのメソッドのリマインドについて相談したい。同じようなステージの企業において、良い事例があればぜひご紹介いただきたい。

現状は、インセンティブの割合の多い報酬体系になっているが、来期から分業制にし固定給の割合を上げ賞与をつける形に移行していきたい。人事評価制度は作成済み。ある程度のイメージはあるが、それを踏まえて、役職やグレードの設定の方向性について相談したい。

現在、社内で障がい者雇用を進めている。自社採用ができればベストだが、マネジメントやコストに課題がある。従業員が同等規模の会社で障がい者雇用を新規導入した実績のある方から、以下を支援いただきたい。

1. 会社規模にあったサービスの紹介
2. 自社雇用を実施した際のリスク
3. 導入までの社内調整アドバイス

自社製品としていくつかの開発を検討しておりアドバイスをいただきい。また、動画配信のコンテンツ制作や、WebページやSNSを活用した効果的な宣伝活動についてもご意見いただきたい。

自身が事業責任を務めるマーケター向けの事業は、サービスが同質化しやすい性質を持っている。短期的な売上げアップではなく、中長期的に業界シェアNo.1になっていく為の事業戦略を議論させていただきたい。

今年度の重要プロジェクトでプロジェクトマネジャー、マネージャが判断を放棄しており、参加メンバが暗中模索の中それぞれで考えられる事を対応している状況。私自身も別プロジェクトを回しつつ当該PJメンバとしてもアサインはされており、メンバクラスでできることを順次対応している状況。意思決定に直接携わるべき中枢メンバ以外には相談もなく、意思決定がなされず時間だけが過ぎている状況で、本来のプロジェクトオーナーまたはマネージャに周囲への相談や判断を促す、案件をドライブするために取るべき行動や効果的な活動について、アドバイスを頂きたい。

新しく立ち上げたサイトを収益化するための意見を聞きたい。後付けで収益化をすることが決定したサービスであり、収益化に向けて苦慮しているところ。収益化するためにどのような方向性やサービスを打ち出す必要があるか、これから導入予定のサービスについての懸念点、不安点などを相談したい。

当社の単年の成長戦略、ならびに中期経営計画に関して、コンサル視点で追加論点の抽出を行いたい。

現在、当社にて人事制度改革（既存の制度の改善、最適化）を推し進めるうえで、コンサルティングファーム3社に依頼→提案を受けている状況。その中で、最終的にどのファームにお願いするかの判断に迷っており、実際のRFPに目を通して頂いたうえで、発注先選定においてアドバイスを賜りたい。

アウトバウンド営業代行事業におけるチーム作りについて相談したい。

某ECプラットフォーム上での販売不振の原因を踏まえ、新たなECプラットフォームでの早期集客・顧客化を計りたく相談したい。また、ファンとなってくださるお客様をECでも作るためブランディングの確立方法についてアドバイスをいただきたい。

役員報酬を決定するルールまたは規程の策定を検討しており、素案の作成までは完了している状況。その素案について外部有識者の知見で、修正加筆等のアドバイスをいただきたい。対応可能であれば、追加で、規程作成や説明資料の作成も発注・依頼させていただきたい。

弊社が考えている某業界向けの協業案が相手に響くのかわからないのと、どの部署の誰に話すのが適切なのかわからない状況であり、知見をお持ちの方にアドバイスをいただきたい。

情報を活用した新規サービス企画を行っており、サービスの種をいかに作るか、見つけた種に対しどのようなステップで仮説検証していくか、それを進める上での組織の体制や制度設計について相談したい。

社長より社内DX推進及び従業員のITスキル向上策として資格取得支援策の検討指示が出ているが、各方面からの意見や顕在化しつつある課題を踏まえ、今後どの様に進めるべきかアドバイスがほしい。

現在ペルソナごとの戦略案を立てており、定量調査の実施結果から戦略の妥当性をさらに磨きたい。よりプロダクトがマーケットにフィットした戦略を策定できるよう、アドバイスをいただきたい。

アフリカ大陸の某国へのビジネス展開について相談したい。想定しているビジネススキームは添付参照いただきたい。成功の見込み、課題、打ち手、助成金・補助金の情報、その助成金・補助金を獲得するための専門コンサルタントの情報など、色々と相談させていただきたい。

現状の最大の課題は集客。マーケティング戦略の大枠は自社で考えているものの、効果的な営業のアクションをとれていない。そのため、今年度のマーケティング・営業戦略の壁打ちと、効果的な営業手法についてアドバイスいただきたい。

当社と同じ業種かつ売上高規模の企業を対象として、社内取引や管理会計に関する他社事例や手法について紹介いただきたい。

中小企業群のDXに向けて、先端技術（5G/ローカル5G/映像AI/ロボット等）を活用したユースケース及び解決のためのソリューションを探索中。国資金等を活用し、所属している担当で案件を組成し、一時的な実証用のソリューション開発は行っているが、初期投資コスト・運用コスト面で実用化にはまだ至っておらず、1stステップとしての実装と、今後の幅出しに困難さを感じている。現状仮説として、事例を紹介するカタログ・ポータルサイトのような仕組みを検討しているが、PoCとして何を検証すべきか相談したい。

ロボット分野の新規事業創出に向けて活動を行っている。自社のコアコンピタンスを活かした次のアクション検討を行いたいため、特に屋外領域におけるプレーヤー動向や、国・自治体、ユーザの実態としてのニーズ、実際に導入している現場での課題など、オープンな情報ではなく、実情を踏まえて議論ができる方がいれば、進め方のご相談をさせていただきたい。

スタートアップ採用を支援する新規事業開発を検討しているため、戦略策定などアドバイスをいただきたい。新規事業立ち上げや、事業グロースについての知見がないので詳細なアドバイスをいただきたいです。

自社ECサイトの流入による売り上げ拡大を狙い、ECモールとの差別化を図るうえで幅広く知識を集めたくご相談したい。サイト訪問時の所感含めECサイト改善の提案や、自社ECサイトを決定づける差別化要因についてアイデアをいただきたい。

昨年度まではインスタグラムのアフィリエイトで事業規模を伸ばしてきたが、今後はSNSマーケティング企業にスケールしたい。2年後までのKPI設定（スキル、人材、受注案件数）を明確に設定したいです。従業員数が同等規模のマーケティング系の業務経験がある方に相談したい。

自社が運用しているコミュニティサイトの運用方法について相談したい。会員をどう増やしていくか、代理登録の制度があるが、代理登録者をどう活性化していくか、アクティブユーザーをどう作っていくか、既存会員については質の高い、有益な情報提供を増やすためのネタ作りをどうするか、新規会員についてはどのようなターゲットやアプローチをしていくか、これらについて具体にアドバイスをいただきたい。

自身でベンチャー企業を立ち上げ経営をしていましたが、この度上場企業傘下のグループ会社となりました。当社が子会社として中長期で向かう方向をディスカッションしたいと親会社からもらっており、何点か相談したい。

エクイティ調達を行い、事業開発を目指しており、VCから見て「そのロジックだったら目標売上額に到達するね」と納得してもらえるものを作りたい。事業展開のイメージはある程度あるが、見せ方について相談したい。