コンサルタントのご紹介（Y.E. 氏）

コンサルタント紹介

2025年7月2日

経営視点・投資家視点を持って、あらゆるフェーズの企業の成長をご支援できます。

ご本人希望により氏名・顔写真を非公開としております。
※コンパスシェアでマッチングした際には表示されます。

このコンサルタントに依頼する

会員登録（無料）する

スキルセット

価値観・信条

経営の本質に向き合い、実行可能な戦略や計画をクライアントと共に描くことに喜びを感じます。クライアントの挑戦に伴走し、意思決定に確信を持てる状況を創り出すことが、自分の役割だと信じています。

キャリア概要

大手コンサルティングファームにて、事業戦略策定、新規事業立ち上げ、事業再生、M&A支援などに従事。その後、10年以上にわたりB2B SaaSベンチャーの取締役CSOを務め、全社戦略の立案、経営管理、新規事業・海外事業の立ち上げ、資金調達、管理部門運営を担当。

現在は、これまでの知見を活かし、様々なフェーズの企業に対して、戦略策定を中心に、企業の状態に合わせた課題解決を支援しています。また、並行してベンチャー企業に対する投資家としても活動していますので、ファイナンスに関するご相談にも対応できます。

専門分野

経営戦略・事業計画策定、ファイナンス支援（アーリー～PMF）

成長戦略の明確化と戦略と連動した資本政策を作成します。

戦略コンサルとCSO経験を活かし、市場・競合分析、プロダクト戦略・PMF戦略の磨き込み、ビジネスモデル設計、資本政策策定などを支援できます。
上記を踏まえたファイナンス戦略の策定、投資家用のピッチ資料の作成も支援します。

経営管理体制の構築（PMF後～シリーズB）

ビジネスモデルに合わせた適切なKPIを設定し、戦略的な経営管理を可能にします。

事業に合わせたKPIを設計したうえで、各組織が担うべきKPIを設計します。
必要に応じて組織設計から支援することも可能です。
またKPI管理、経営判断に必要となる管理会計フォーマットの作成もご相談に乗れます。

グロース支援（シリーズB～Pre-IPO）

成長ドライバーを特定しさらなる成長に必要な組織設計と機能戦略を策定します。

4P設計などのマーケティング戦略策定、新規事業戦略、海外展開戦略など、IPOに向けて必要となる成長戦略・計画の策定を支援します。

主な対応可能業種

B2B/B2C SaaSビジネス

SaaSの創成期から業界にいますので幅広く知見を持っています。
B2B、B2C問わずSaaSやサブスクビジネス業界の定番成長戦略、ハマりがちな落とし穴などを踏まえてご相談に乗れます。
直近のファイナンス動向、IPO動向も常にウォッチしているので市場環境に合わせたファイナンスやExit方針の策定を支援できます。

コンサルファーム時代にはあらゆる業種・業態のクライアントを支援したことがあります。これらの経験を抽象化することで業種・業界の枠を超えて応用可能なインサイトを考えることが強みですので、上記業種・業態に限定せずに支援可能です。

過去の実績・プロジェクト経験

放送、製造（PC、服飾資材、自動車部品、食品原料）、電力、小売、情報通信、アミューズメント、商社、ファンド、造船、不動産、運輸、医薬品、教育、スタートアップ、エンタメ、IT・SaaSなど、幅広い業種・業態の事業戦略、新規事業、事業再生、資金調達、PMI支援等に従事してきました。

国内外のクロスボーダー案件や多国籍チームのマネジメントも経験し、分析力・構想力を強みに多様な経営課題に対応してきました。

パーソナリティ

趣味・休日の過ごし方

休日は朝にジムでトレーニングをし、その後は読書や映画鑑賞でゆったり過ごします。気分転換にカフェや散歩に出かけることもあります。お酒が好きなので飲みに行くことも多いです。

好きな映画	ゾンビ映画やサメ映画など、ちょっとクセのあるB級作品を好んで観ています。名作には名作の良さがありますが、思わずツッコミを入れたくなるような低予算映画にも独特の味わいがあってクセになります。
好きな本	読書は夏目漱石や谷崎潤一郎、川端康成、江戸川乱歩など、近代日本文学の世界観の裏に隠されたフェティシズムを深読みするのが好きです。
好きな音楽	学生時代はバンドでドラムを担当していました。現在は趣味でピアノを練習中。ロックからクラシックまでジャンルを問わず幅広く聴くので、Youtubeがカオスになっています。
好きなこと	週5回のペースで朝にジムに行き、全身をバランスよく鍛えています。体を動かすことで一日のスタートにエンジンがかかります。メニューを考えたり、フォームを見直したりと、筋トレ自体がちょっとした研究テーマのようになっています。地道に計画的に積み上げていった分だけ確実に成果が出るところは会社経営と一緒だなと思います。