【依頼者向け】まず最初に読んでほしい！コンパスシェアを十分に活用するために

2025年6月27日2025年7月4日

コンパスシェアでは、依頼者の皆様に、一回きりの相談で終わらせるのではなく、コンサルタントと継続的に相談を行い「事業の本質的な課題解決」への道筋を明確にしていただくことを推奨しております。

1時間のスポットコンサルは課題解決へのきっかけにはなりますが、その後の行動なくては課題の解消はなしえません。また、実施フェーズにおいて新たな課題が生じることも往々にして起こりえますし、企業の継続的な成長のために乗り越えるべき課題を１時間で網羅出来ることは到底ありません。

そのため、事業への不安・懸念点、依頼者様の本音も思い切って打ち明けながら、手をつけるべき本質的な課題や解決へのアプローチ手法をコンサルタントと共に明確にしていくことが重要です。

上記を踏まえ、本記事では、1時間のスポットコンサルの価値を最大限発揮させる使い方や、コンパスシェアの本質価値を体感いただける継続相談の使い方をご紹介いたします。

伴走型スポットコンサルサービス「コンパスシェア」の２つの価値

スポットコンサルサービスは広く「事業成長のための有効なアドバイスが得られること」に価値があります。
しかしながらそのようなアドバイスを得るためには、下記の２通りの使い方を明確に理解した上でコンパスシェアを活用いただく必要があります。

エキスパートインタビューとして
経営のパートナー/顧問探しのツールとして

①エキスパートインタビュー

経営・事業を推進していく中で、自身の経験したことのない領域や学びきれていない知見が必要になることがあるかと存じます。そんな中で下記のような瞬間はありませんでしょうか。

○○業界・領域の知見/経験が足りない・・・。
業界の専門家の意見・知見を聞かせてほしい！

弊社の事業に知見を持つ方から、アイデアをいろいろ聞きたい！

上記のような場合には、いわゆる「エキスパートインタビュー」としての使い方がベスト。ご自身が知りたい業界・業種の経験をもつコンサルタント＝専門家に相談することがおすすめです。

相談までにご準備いただくとよいもの（可能な範囲で）

サービス概要資料/HPなど事業概要が把握できるもの
ヒアリング/ブレストしたいポイント

②経営のパートナー・顧問探し

これこそが、コンパスシェアの価値を最大限発揮できる相談の使い方と考えています。

「ビジネスの専門家であるTOPコンサルタントを、依頼者の好きな頻度（＝柔軟なコスト）で経営顧問として活用できるサービス」としてコンパスシェアをご利用いただくことが可能です。

例えば、こんなケース。

「自社事業の方針をブラッシュアップする機会が少なく、事業にスピード感がない。もっと気軽に本質的な相談ができる人がいればいいのに！」

この場合、依頼者の方がご自身の悩みや不安を打ち明けるための人としての相性診断や、事業や組織を理解してもらうための時間が必要となります。そのため、下記のようなコンパスシェアの使い方を推奨しています。

フェーズ	相談回数	詳細
Phase１（見極め）	１～３回（別々のコンサルタントとの相談）	複数のコンサルタントに相談を行い、ご自身との相性や事業の理解度、納得感を測っていただきます。
Phase２（課題整理）	２～３回目（同じコンサルタントとの相談）	依頼者ご自身が抱えている課題・悩みを全てオープンに。事業推進のために真っ先に取り組むべき課題の優先順位・アクションプランをコンサルタントとともに動かしながら検討します。
Phase３（課題解消）	４回目以降（同じコンサルタントとの相談）	ここまでくればパートナー・顧問として相談するコンサルタントになっていることかと思います。定期的な相談を実施し、アクションプランの修正や新たに出現した事業課題を整理し対処していきます。この中で、パートナーであるコンサルタントが解決できない課題については、知見のある別のコンサルタントへ相談していただくことも可能です。

相談までにご準備いただくとよいもの（可能な範囲で）

サービス概要資料/HPなど事業概要が把握できるもの
決算書や組織図など、経営状態が把握できるもの

コンパスシェアなら継続的な相談が可能

上記の①と②は最初にどちらの目的で活用いただいても全く問題ありません。①の中で、継続的に相談したいコンサルタントが現れる場合もございます。
重要なことは、”スポット”コンサルではあるものの、コンパスシェアでは②のように継続的に相談いただく選択肢があるということです。

ぜひこちらを念頭に置いたご相談を実施いただけますと幸いです。